文 / 心靈牧場

李總?cè)温毮呈袠伺浦圃鞆S的廠長,，屬于事業(yè)單位編制,。我們在業(yè)務(wù)經(jīng)常有合作，他是我的客戶,，也算是我的朋友。

三十年前,，李總剛大學(xué)畢業(yè),，就進了現(xiàn)在的標牌廠工作了。

有一次,，我們一起喝酒,。酒到酣處，李總感慨地說道：這么多年能一直在標牌廠,、堅持交安行業(yè),，要特別感謝一個曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)，或者說是大哥,，如果不是他,，可能早就被攆滾蛋了，或者主動辭職了,。

李總抿了一口酒,，我趕忙遞上一根煙，給點上,，他接著說道,。

“我剛進廠那會兒，九五年左右吧,，用反光膜制作標牌,，還屬于新興科技，大家用的都是3M進口膜,，超貴,，那時國產(chǎn)膜技術(shù)還不夠成熟，都不敢用,！

我剛參加工作,，又不是相關(guān)專業(yè)的,，啥也不懂，就跟師傅們學(xué)習(xí)技術(shù),，那時最難學(xué)的,，就是應(yīng)用刻繪軟件了，只能看著師傅操作,，然后再去學(xué)習(xí)總結(jié),，去模擬，又不敢用真膜去測試,，那學(xué)習(xí)成本太高了,。

有一次，都快下班了,，廠里接到上面通知,，急著要制作一批標牌，第二天早晨就要用,，碰巧,，操作刻繪軟件的師傅家里有事離開了，一時也回不來,，我就自告奮勇地對分管領(lǐng)導(dǎo)王總說：“我來負責(zé)刻膜吧,！”

潘總看了看信心滿滿的我，問道：“你真行,？”

我自以為已經(jīng)學(xué)習(xí)快三個月了,，也動手搞過，就非常自信地點點頭,，說：“應(yīng)該沒問題,！”

潘總拍拍我肩膀，說道：“好,！就你來干,！”

接到任務(wù)后，我甚至有點興奮,，終于可以親自操刀了,。我認認真真地把版面圖紙做好，然后從設(shè)計軟件中,，將圖紙拖進刻繪軟件,，啟動刻字機，開始刻膜,，刻好后通知貼膜工人過來,，交付黏貼。

我當(dāng)時還覺得，刻膜并不難啊,，不就是把圖紙弄好,，導(dǎo)入刻字機就可以自動運行了，哪有什么復(fù)雜的??！不久，我就為自己的粗心大意,，付出了慘痛代價,。

這時，一個貼膜工人跑過來,，對我說,，發(fā)現(xiàn)禁令標志的圖形是變形的，特別是“紅圈”看起來不圓,，偏橢圓形,。

我趕緊跑到貼膜車間查看，果然如工人所反映的情況——膜刻錯了,。

你知道嗎,？我當(dāng)時嚇死了，一陣冷汗從額頭上立刻沁出,。那年代，一卷鉆石膜,，要四萬多元,，我已經(jīng)因刻錯，浪費了不少了,，這損失哪能賠得起,，我當(dāng)時的工資也就一千元左右。

我立刻讓貼膜工人停止操作,，隨即登刻繪軟件查看,，果然是我粗心大意，原來我從設(shè)計軟件中拖圖到刻繪軟件,，圖形是變形的,，沒有調(diào)整，就直接刻膜了,。后來知道應(yīng)該導(dǎo)圖,。

我趕緊向潘總匯報情況，都做好了被嚴厲批評和罰款的心理準備,，然而他知道情況后,，并沒有苛責(zé)我，只是冷靜地說道：“知道錯在哪兒了,？趕緊重新刻膜,！這次能搞好吧,？”

我感激涕零，心里一陣溫暖,，趕緊領(lǐng)命,。

還沒出門，潘總叫住我,，低聲說道：“這件事,，別聲張！刻壞的膜,，先卷起來放我這,！”

許多年來，我都沒忘記潘總當(dāng)年的恩情,。

如果當(dāng)時,，他就按規(guī)矩辦事，處罰加賠錢,，我想,，我肯定心里會有陰影，估計再也不敢刻膜了,，可能也不會在廠里待下去,。是領(lǐng)導(dǎo)的包容，給了我堅持下去的信心,。

這事就這樣被潘總押下來了,。

沒過多久，潘總讓我把那卷膜搬到我自己辦公室,。一上班,，看到這卷被刻壞的膜，就如同一道“金箍”盤在我腦袋上,，時刻告誡我：做事要嚴謹踏實,、對待工作要有敬畏之心。

自此,，我徹底端正了工作態(tài)度,，這么多年來，我對待工作從來沒敢松懈過,。

這卷壞膜就這樣在我辦公室放了有兩年多,。

后來，我瞅個機會,，趁潘總高興,，匯報說：“領(lǐng)導(dǎo)，還把那卷膜拿走吧？我早已認識到錯誤了,，每次看到那卷膜,，都覺得心里很難過，我想經(jīng)過這么長的時間,，對我心理上的懲罰,，已經(jīng)差不多了吧？”

潘總笑著,，爽快地答應(yīng)我可以移走了,。”

我想：每個人,，在工作中都會犯一些錯誤,，如果遇到一個好的領(lǐng)導(dǎo)，他會利用這個錯誤,，做為讓員工成長的成本,，讓他在錯誤中總結(jié)、成長,，并塑造一種鼓勵創(chuàng)新和包容錯誤的氛圍,；而不是利用員工犯錯，來打擊報復(fù),，讓員工以后做事都畏手畏腳,，讓團隊死氣沉沉、墨守陳規(guī),?！?/span>